El regulador financiero de Nueva York quiere controlar las criptomonedas y el cambio climático

El regulador financiero de Nueva York, que supervisa las compañías de seguros y los bancos autorizados por el estado, ya desempeña un papel descomunal en los servicios financieros, y muchos otros estados siguen su liderazgo en la regulación y el cumplimiento. La Sra. Harris busca llevar este papel de liderazgo a otras áreas, incluidas la criptografía y el cambio climático.

La Sra. Harris, quien dejó un puesto docente en la Escuela de Políticas Públicas Gerald Ford de la Universidad de Michigan para asumir el cargo de NYDFS, es la primera persona de shade en servir como superintendente. Se desempeñó como asesora principal del Departamento del Tesoro y jefa de un grupo de trabajo de finanzas de la administración Obama. Luego se convirtió en consejera typical y directora de desarrollo comercial en la empresa emergente de tecnología de bienes raíces States Title, ahora llamada Doma Holdings. Cía

La superintendente dijo que ayudó al NYDFS a lograr la financiación complete por primera vez desde su creación en 2011. El gobierno estatal, que establece los fondos para la agencia, recomendó un presupuesto de $480,eight millones en el año fiscal 2023 para el NYDFS, un two,four % más que el presupuesto anterior. año.

La agencia, que emplea a unas 1300 personas, ha contratado a a hundred and ten trabajadores desde enero, incluso en sus unidades bancarias y de seguros, y tiene más de 270 vacantes, según Harris. La agencia también contrató a más de twenty five personas este año en su unidad de moneda digital para typical la industria.

Uno de los principales enfoques de la Sra. Harris es la regulación de los productos de servicios financieros emergentes, incluida la criptomoneda. Su agencia, que supervisa 31 firmas de criptomonedas, tomó su primera acción de cumplimiento que involucró a la industria en agosto, imponiendo una multa de $thirty millones a la unidad de comercio de criptomonedas de la correduría en línea Robinhood Marketplaces. Cía

por supuestas infracciones a la normativa contra el blanqueo de capitales y ciberseguridad.

The Wall Road Journal habló con la Sra. Harris en la oficina de Wall Road de su agencia para averiguar qué la impulsó a asumir el cargo y sus prioridades allí. A continuación, extractos editados.

WSJ: ¿Qué te atrajo de este puesto?

Adrián Harris: Trabajé mucho en fintech porque sentí que en nuestra respuesta a la disaster financiera estábamos arreglando muchas cosas que debían arreglarse, pero todavía éramos muy retrospectivos, y es necesario orientarse hacia el futuro. Están ocurriendo todos estos cambios y estaba muy interesado en cómo iban a funcionar las leyes con estos nuevos instrumentos y productos. Así que cuando el [Obama] terminó la administración… Me mudé a California para iniciar una empresa de insurtech… Una vez que la empresa creció, aproveché una gran oportunidad para enseñar en la escuela de posgrado de la Universidad de Michigan.

WSJ: ¿Cuáles son sus objetivos para la agencia?

Sra. Harris: El departamento carece de recursos. Uno de mis objetivos ha sido asegurarme de que este lugar cuente con recursos: es la funds financiera del mundo y su regulador debe tener los recursos para reflejar eso… Estamos contratando como locos en todos los niveles.

Uno de los beneficios de ser un regulador estatal es que puede actuar con rapidez y agilidad puede reaccionar a los cambios del mercado. Y creo que lo ha visto de nosotros: con criptografía, tenemos orientación sobre qué monedas estables tienen requisitos de reserva. Pudimos hacerlo rápidamente, mientras que otros todavía están peleando por quién tiene jurisdicción. Y debido a que somos la funds financiera del mundo, eso es significativo.

WSJ: ¿Cuál es su enfoque de la regulación de las criptomonedas?

Sra. Harris: Nueva York tenía una ley bancaria estatal antes de que existiera una ley bancaria nacional, y es por eso que Wall Road estaba allí, porque las reglas de tránsito aquí eran claras. Y creo que lo mismo es cierto para las criptomonedas. Hubo más inversión en criptografía en las empresas de Nueva York que incluso en las empresas de Silicon Valley, y creo que eso se debe a que aquí existen reglas de conducta claras y estrictas. Y podemos establecer las reglas, podemos emitir orientación, supervisamos y revisamos, y podemos hacer cumplir la ley y así atraer a los jugadores correctos y atraer a la industria que quiere estar aquí en la funds financiera.

No es ningún secreto cuánto tiempo nos lleva a veces autorizar un negocio o aprobar un nuevo producto, pero la velocidad es la medida equivocada. Es importante que seamos eficientes operativamente y que hayamos trabajado mucho en la gestión y mejora de procesos.

Pero piense en el criptoinvierno y todo el dinero que la gente perdió cuando estas empresas quebraron. Si la velocidad fuera la medida, un regulador podría haber autorizado a una empresa que quebró dos semanas después, [but] no hemos tenido ese problema porque tenemos un enfoque deliberado de la ley de secreto bancario, cibernético. Entonces [we] Puede que no sea tan rápido como la gente quiere que sea, pero obtenemos la respuesta correcta.

Necesitamos decirles a las empresas que esto no es un ejercicio de ‘marcar la casilla’. Se trata de la gestión de riesgos. Muéstrenos que está equipado para gestionar el riesgo de los productos que ofrece muéstrenos que tiene las divulgaciones correctas para el consumidor.

Actualmente estamos trabajando en una guía de moneda digital para los bancos. Donde algunos reguladores han dicho, ‘No, bancos, no participen en esto en absoluto’, hemos adoptado una visión más realista de, ‘Aquí es hacia donde se dirige el mercado’. Establezca expectativas regulatorias claras [for those] que quieren participar en el espacio.

WSJ: ¿Cuáles son algunas de sus otras prioridades regulatorias?

Sra. Harris: Pronto publicaremos nuestra guía sobre el clima bancario… Es un enfoque muy basado en datos para la mitigación de riesgos, la resiliencia operativa de nuestros bancos regulados… Period importante para mí que este no fuera un documento ideológico porque creo que como estado podemos actuar rápidamente y luego, con suerte, convertirse en un modelo para otros estados, ya sean rojos, azules o morados.

La otra cosa que hemos hecho es realmente señalar la tensión entre los objetivos climáticos y los objetivos de equidad y préstamos justos. Una de las peores cosas que podríamos hacer es decir, aquí están los requisitos regulatorios climáticos y obligan a un banco, por ejemplo, a no prestar en el área de Queens que ha sido afectada por [Hurricane] Ida. Este no es un buen resultado político.

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