En la Cumbre Messari Mainnet de este año, Paul Brody, jefe de blockchain en la firma de contabilidad Huge 4 Ernst & Youthful (EY), dijo descifrar que su negocio es «todo sobre las cadenas de bloques públicas.”
Al contar la participación de EY en las criptomonedas, recordó que la empresa fue, de hecho, una de las primeras en adoptar el mundo de las finanzas tradicionales.
En 2015, EY formó una división de cadenas de bloques para continuar trabajando en cadenas de bloques públicas. Inicialmente, también trabajaba con cadenas de bloques privadas, pero eso «realmente ha disminuido con los años», dijo Brody. descifrar.
Explicó: «A diferencia de todos los demás, en realidad creamos herramientas y aplicaciones en este espacio, por lo que hemos creado, por ejemplo, nuestra propia plataforma de auditoría de blockchain, donde podemos hacer la conciliación de transacciones dentro y fuera de la cadena».
El arsenal interno de EY contiene actualmente un herramienta de prueba de contrato inteligente desarrollado por su equipo de seguridad en Israel, un sistema llamado Cadena de operaciones de EY que utiliza la tokenización para la trazabilidad y la transparencia dentro de las cadenas de suministro, y una Conocimiento Cero (ZK) Resumen optimista de capa two para una privacidad de transacciones asequible para las empresas.
Esta última herramienta fue entregada al dominio público y rehecha en Polígono Crepúsculo.
seven años de servicios de cadena de bloques de EY
Brody atribuyó la adopción temprana de criptografía por parte de EY a la alta gerencia que cree en el poder de la tecnología blockchain. «Ese será el camino futuro para la mayoría de las transacciones de empresa a empresa y no solo tenemos que saber un poco al respecto», dijo Brody. «Todos tenemos que estar en él».
Según Brody, alrededor del sixty five% del trabajo de blockchain de EY gira en torno a las auditorías.
La porción restante es mucho más grande e incluye NFT herramientas, la trazabilidad de los alimentos y la mejora de los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Brody también dijo que la compañía está construyendo un mercado de compensación de carbono y herramientas de seguimiento de carbono.
“La tendencia que vemos una y otra vez es que las empresas quieren comenzar primero con algo relativamente fácil. Si es un banco, esto puede significar vender Bitcoin y a los clientes», dijo. «Con el tiempo, evolucionan hacia actividades más sustantivas: emisión de activos, venta de productos y servicios, construcción Desafío instrumentos. Me gusta pensar que es una pendiente resbaladiza.
El mercado bajista y Ethereum
Finalmente, Brody habló extensamente sobre cómo el mercado bajista genuine está afectando a la división blockchain de EY, y agregó que sus clientes en servicios financieros sí se preocupan por las grandes oscilaciones de precios. Aún así, dijo, ven la volatilidad como «una característica, no un mistake».
Sin embargo, los clientes de la industria son muy diferentes. En cambio, «ven a Ethereum como una infraestructura pública para la informática y las operaciones comerciales y lo que les importa es el precio del fuel y la escalabilidad de la crimson, no el precio del activo».
Brody también dijo que EY ha adoptado una «línea muy dura» contra las cadenas de bloques privadas y la tecnología patentada a pesar de lo que los clientes a veces pueden preguntar.
Esto también hace que la compañía sea particularmente optimista sobre Ethereum.
“Tomamos una decisión muy estratégica de construir solo en Ethereum. Tengo un presupuesto de ingeniería limitado. Quiero que seamos los mejores del mundo en Ethereum, que es el mercado más grande, no lo suficientemente buenos en otras twenty cosas. Lo mejor del mundo «, dijo Brody. «¿Cuánto tiempo les tomará a mis competidores adoptar esta estrategia? Realmente espero por mucho tiempo. ”
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